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[组图]2008感动中原年度十大人物范海涛

2009/9/17 17:16:31 来源:感动中原组委会

 

范海涛,男,中共党员,河南孟电集团党委书记兼总经理。

2001年初,范海涛到孟电集团走马上任了,当时,孟电集团采用世界领先、国内一流的干法予分解旋窑生产工艺,投资一亿多元,引进了德国西门子设备,新上的第一条DCS集散型自动控制系统、日产干法水泥1000吨生产线正在建设中。范海涛把铺盖卷搬进了工棚,一头扎到工地,在露天作业施工现场,他的过敏性眼病复发,眼皮红肿,迎风流泪,但他没叫过一声苦,始终坚守施工一线与工人昼夜奋战。酷暑盛夏,寒冬腊月,繁重的体力劳动,使他患上了脉管炎,疼痛难忍!为抢工期,他只是晚上到医院去输液,白天照常一瘸一拐地奔波在工地上。按照工程设计,这条生产线建设工期为1年时间,但在范海涛带领下,全体员工仅用10个月后就使这条水泥生产线竣工投产了,并创下了三个同规模建设之最:投资最少、工期最短、工艺最先进。

当企业投资5亿余元建设两条日产3000吨熟料干法水泥生产线时,遭遇资金困难,范海涛毅然把自己家的房子作抵押,贷款99万元用于施工,并动员亲朋好友都来捐资助厂。

在他的精神感染下,所有参建人员慷慨解囊,把自己平日里的积蓄全部献了出来,不到一个月时间就融资1亿5千多万元,渡过了难关。

2005年,为了进一步满足市场需求,孟电集团投资1.8亿元,新上第五条日产4500吨熟料干法水泥生产线。从10月10日破土奠基开始,每天早、晚两次碰头会范海涛总是第一个到场,早上安排工程任务,晚上落实进度兑现,超前的奖励,延误工期的受罚。实行倒排工期,集团专门抽出几位副总,每人分管一个基建安装项目,为了赶在2006年春节竣工点火,范海涛把建设周期定为100天。按常规,光是厂房基建施工都不够用,别说设备安装到位了!协调会上,范海涛与建筑队、安装队的工长们掰起指头算起细帐:“你们这几支队伍都与孟电有着深厚的感情,如果春节前工程不能竣工,春节一放假,节后再组织民工和施工安装人员,前后就会耽误掉一个多月,时间是效益、时间是金钱,这笔帐咱们得算透啊!”建筑队和安装队负责人在范海涛动之以情的感召下,把队伍昼夜分成两班轮着干。他科学安排,分别组织了工艺组、安全组、质检组,当天安装当天验收,注意克服基建和安装交叉作业带来的安全隐患,以及进度互相影响的难题。当工期进入关键阶段,为了加快回填土方进度,保证旋窑下放基础搭架的600多吨钢管建设如期拆出施工现场,按正常工作量需要三天时间,范海涛抽调职工中精兵强将500多人,亲自到施工现场带头搬运,仅用一个上午就抢运结束了。

已过不惑之年的范海涛,在工地与大伙吃在一起、住在一起,由于过度劳累身体经常发烧,小腿明显淤肿。职工们多次劝他休息,都被他婉言拒绝。

当安装进入关键的冲刺阶段,为加快百米高的预热器安装进度,他亲自带领技术人员每天爬上爬下好几趟,为解决冬季清晨钢构结霜结冰影响施工的难题,改为清晨吊装,下午和晚上焊接,合理利用时间差。哪儿最苦,哪儿就有他的汗水;哪里最危险,哪里就有他的身影,冲在最前的就是这位爱岗敬业的钢铁汉子。短短两个多月,他就瘦了20多斤,原先三尺一的腰围,现在不足二尺七寸。

有了他带领的这支敢打硬仗的队伍,第5条生产4500吨的干法水泥生产线,仅用100天就建成投产了,创造了孟电发展史上又一个奇迹。全厂上下员工们一片欢腾,范海涛却因体力透支、心力交瘁,倒在了工地上。

范海涛原来仅是个高中毕业生,到企业后深深感到知识的不足。为了提高专业技术水平,他吃住在厂里,几个月不回一次家,办公室的灯光常常亮至深夜,挤时间为自己“充电”。两年多时间,自学完了《经济学》、《统计学》、《工业管理基础学》等课程,取得了高级经济师资格。他善于思考,把获取的知识应用于实践,应用到企业管理中去。

把投资兴建干法水泥生产线时,范海涛不愿墨守陈规,他与技术小组一起,吸收、借鉴国内新型干法水泥生产先进技术,和技术人员研发了高效低阻型五级旋风预热器,竖烟道、沸腾硫化床分解炉,四通道窑头煤粉燃烧器、双通道F炉煤粉燃烧器等项目,配以煤磨动态选粉机,实现了低于

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